在变化快速的市场中，竞争优势的可持续性面临挑战。管理者通过采用TQM、标杆管理等方法提高效率，但未能转化为持久盈利。迈克尔·波特指出，虽然运营效率重要，但其易模仿性使其难以成为核心竞争优势。战略的关键在于独特定位和难以复制的活动体系。他通过宜家等案例强调，整合企业活动和确保其契合性是成功的关键。波特还强调领导力在战略执行中的重要性，建议管理者专注核心战略，避免迷失方向。