[译苑雅集VOL. 5]懒惰地工作，才能做好工作

拥抱现代职场中的高效工作

作者：Morgan Housel

2024 年 5 月 27 日

原文：https://collabfund.com/blog/lazy-work-good-work/

约翰·D·洛克菲勒是有史以来最成功的商人之一。他也是一个隐士，大部分时间都独处。他很少说话，故意让自己难以接触，即使注意到你时，也保持沉默。

一位偶尔能接触到洛克菲勒的炼油厂工人曾说：“他让别人说话，自己坐在那里不说话，但他似乎记住了一切，当他开始说话时，他会把所有事情都放在适当的位置。”

当被问及他在会议上的沉默时，洛克菲勒经常背诵一首诗：

一只聪明的老猫头鹰住在橡树上，

看到的越多，话就越少，

话说得越少，听到的就越多，

为什么我们不能像那只老鸟一样呢？

洛克菲勒是个奇怪的人。但我读得越多，越意识到他发现了一些适用于现代工作的重要方法。

洛克菲勒的工作不是钻井、装载火车或搬运油桶。他的任务是做出好的决策。而做出决策最需要的是独处的安静时间，以在脑海中彻底思考问题。洛克菲勒的产品——他的交付物——不是他用手做的，甚至不是他的言辞，而是他在头脑中想出来的。所以他把大部分时间和精力都花在了这上面。

这在他那个时代是独特的。几乎所有的工作在洛克菲勒的时代都需要用手来完成。根据经济学家罗伯特·戈登的数据，1870年，46%的工作在农业领域，35%的工作在手工艺或制造业。很少有职业依赖于工人的大脑。你不需要思考；你需要的是不间断地劳动，你的工作是可见且有形的。

今天，这种情况发生了翻转。

现在，38%的工作被认定为“管理者、官员和专业人士”。这些是决策性工作。另有41%的工作是服务性工作，这些工作往往同样依赖于你的思想和行动。

这里有一个我们不常思考的问题：即使越来越多的职业像洛克菲勒一样——需要安静时间来思考问题的思维型工作——我们仍然停留在旧世界，认为一个好员工应该不间断地、可见地劳动。

关键在于，今天的高效工作与历史上大部分时间的高效工作不同。如果你的工作是拉杆，你只有在拉杆时才是高效的。但如果你的工作是创建一个营销活动，你可能在安静地闭眼思考设计时才是高效的。问题在于，太多的工作场所期望他们的知识工作者像过去一样每周工作40小时以上，而事实上他们更适合做那些看起来懒散但实际上是高效的事情。结果是，大多数人有思考性的工作，却没有多少时间去思考，这相当于让一个挖沟工没有铲子工作。也许这就是为什么现在生产率的增长只有过去的一半。

如果你依然停留在旧世界，认为好的工作意味着体力活动，那就很难理解一个知识工作者最有效的时间利用可能是坐在沙发上思考。但这显然是真的，好点子很少出现在会议上，甚至不出现在你的办公桌前。它们会在你洗澡时出现，在你散步时出现，在你的通勤中，或者在周末闲逛时出现。那些在浴缸里想到的著名点子的数量非常让人惊讶，但如果你告诉你的老板你需要在午间泡澡，他的反应是完全可以预见的。

看看那些不需要通过看起来忙碌来给别人留下深刻印象的著名思想家，你会发现一个主题：他们花了大量时间做那些看起来不像工作的事情，但实际上确是极其高效的。

阿尔伯特·爱因斯坦这样说：

我会花时间去海边散步，这样我就能听到自己头脑中的声音。如果我的工作不顺利，我会在工作日的中午躺下来，盯着天花板，听着并想象我脑海中发生的事情。

莫扎特有同样的感受：

当我乘坐马车旅行或在美餐之后散步时，或者在夜晚无法入睡时——这些时候我的灵感最为丰富和充沛。

比尔·盖茨在看似度假时完成了他最好的工作：

“你好，感谢你的到来，”微软公司主席比尔·盖茨说，显然在四天独自一人后渴望有人陪伴。他在湖边小屋里度过了他的“思考周”，这是一个七天的隐居期，他用来思考技术的未来，然后将这些想法传播到整个微软帝国。

这与斯坦福大学的一项研究相吻合，该研究显示，步行可以将创造力提高60%。

每个人最终都需要坐下来完成他们的工作，并且要达到目标。但随着经济转向知识型工作，我们应该认识到，真正产生高效工作的方式在一开始可能看起来很懒散，反之亦然。

在投资中，由于纯粹的运气可能会让你获胜，明智的做法是通过过程而不是结果来评判某人。而工作可能正好相反。评判一个人的结果，而不是他们的过程，因为过程往往隐藏在他们的头脑中。